En nyckelroll blir vakant. En förändring kräver ledarskap som inte finns internt. Oavsett behov, vårt nätverk av interima ledare och specialister har kort startsträcka och kännedom om techbranschen.
Varje rekrytering ger intryck av vilka ni är. Vi värnar om varumärket och kandidaten, och matchar rätt person till rätt roll till rätt organisation.
Ett hållbart företag ser till balansen mellan struktur och kultur. Strukturen är dina hygienfaktorer, vi ser till så de finns på plats. Kulturen avgör om kompetensen väljer att stanna. Vi arbetar med ledarskap, beteenden och organisation — för att bygga för långsiktig investering.
Många rekryteringsuppdrag i vår bransch slutar vid kontraktsskrivningen. Vi erbjuder fortsättning där. JOYiN är partnern för techintensiva bolag, och andra, som har kompetensbehov och ser varje tillsättning som en pusselbit i helheten.
Allt har en röd tråd: vid varje roll och varje utvecklingsinsats handlar det om att skapa hållbara organisationer där människor faktiskt vill vara kvar. Och kanske till och med längtar till måndag morgon.
Hållbara organisationer
där individer längtar till
måndag morgon.
Två partners med lång erfarenhet från ledarskap, rekrytering och organisationsbyggande.
“Människorna och kompetensförsörjningen är organisationens största investering. Vi grundade JOYiN utifrån övertygelsen att vi kan bidra till att den ger tillbaka. Med hantverket, långsiktigheten och helheten i fokus.”
Partner & Grundare
Med drygt 20 års erfarenhet från ledande roller som HR-chef, konsultchef och VD, samt som interimkonsult i startups, scaleups och storbolag, är förändring hennes hemmaplan. Framför allt i teknikintensiva miljöer under tillväxt, kris och transformation. Maja ser det andra missar — kopplingen mellan strategi, kultur och affär.
Partner & Grundare
Över 15 år i ledande roller inom Executive Search och HR, från techintensiva bolag till offentlig sektor. Som diplomerad organisationskonsult kombinerar hon sin djupa rekryteringskunskap och erfarenhet från ledarskap med metodkunskap för att utveckla ledare, team och organisationer som växer inifrån.
Vårt arbete och nätverk sträcker sig över ett antal branscher, från techintensiva sektorer till automotive, aviation industry och FMCG.
I techsektorn stannar en medarbetare i genomsnitt 2–3 år — kortare i de stora bolagen. Det är inte för att folk är illojala. Det är för att organisation, kultur och ledarskap sällan hinner med när tekniken och affären skalar.
Läs spaningen →
Att sortera bort en 55-plussare är som att hälla ut en lagrad flaska vin för att vi tror att datumet passerat. Men ålderismen i vår bransch får oss att slänga vällagrad kompetens — precis när den visar sitt bästa.
Läs spaningen →
Vår spaning är att det inte handlar om tekniken i sig, utan om vad som försvinner när vi slutar lita på det mänskliga omdömet. Om hantverket bakom en affärskritisk investering.
Läs spaningen →
OSA-föreskriften fyller tio år. Reglerna har inte saknats — det är förståelsen och viljan att tillämpa dem som har det. Frågan är vilken konsekvens vi väljer: bygga sunda kulturer själva, eller vänta på inspektörer och viten?
Läs spaningen →